{"id":11325,"date":"2023-08-16T07:00:02","date_gmt":"2023-08-16T12:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/slls.org\/?p=11325"},"modified":"2023-09-05T21:59:03","modified_gmt":"2023-09-06T02:59:03","slug":"salary-study-rfp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/slls.org\/es\/salary-study-rfp\/","title":{"rendered":"Solicitud de Propuestas: An\u00e1lisis de Compensaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div id=\"pl-11325\"  class=\"panel-layout\" >\n<div id=\"pg-11325-0\"  class=\"panel-grid panel-no-style\" >\n<div id=\"pgc-11325-0-0\"  class=\"panel-grid-cell\"  data-weight=\"1\" >\n<div id=\"panel-11325-0-0-0\" class=\"so-panel widget widget_sow-editor panel-first-child panel-last-child\" data-index=\"0\" data-style=\"{&quot;background_image_attachment&quot;:false,&quot;background_display&quot;:&quot;tile&quot;,&quot;background_image_size&quot;:&quot;full&quot;,&quot;border_thickness&quot;:&quot;1px&quot;,&quot;so_cpt_readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;animation_event&quot;:&quot;enter&quot;,&quot;animation_screen_offset&quot;:&quot;0&quot;,&quot;animation_duration&quot;:&quot;1&quot;,&quot;animation_repeat&quot;:&quot;&quot;,&quot;animation_hide&quot;:true,&quot;animation_disable_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;animation_state_end&quot;:&quot;visible&quot;,&quot;animation_delay&quot;:&quot;0&quot;,&quot;animation_debounce&quot;:&quot;0.1&quot;}\" >\n<div\n\t\t\t\n\t\t\tclass=\"so-widget-sow-editor so-widget-sow-editor-base\"\n\t\t\t\n\t\t><\/p>\n<div class=\"siteorigin-widget-tinymce textwidget\">\n<h2><strong>I. Descripci\u00f3n general<\/strong><\/h2>\n<p>Southeast Louisiana Legal Services (SLLS) extiende esta Solicitud de Propuesta (RFP) para que un Consultor realice un An\u00e1lisis de Compensaci\u00f3n. El Consultor trabajar\u00e1 con la gerencia de SLLS y el Comit\u00e9 de Personal de la Junta Directiva.<\/p>\n<p>SLLS es una organizaci\u00f3n sin fines de lucro exenta de impuestos 501(c)(3) que brinda asistencia legal de alta calidad a personas de bajos ingresos en asuntos civiles. SLLS atiende a clientes en veintid\u00f3s parroquias del sureste de Luisiana desde siete oficinas (Baton Rouge, Covington, Gretna, Hahnville, Hammond, Houma y Nueva Orleans). SLLS trabaja para eliminar las barreras a las oportunidades, garantizando el acceso a vivienda, seguridad econ\u00f3mica, protecci\u00f3n y salud a trav\u00e9s de representaci\u00f3n legal directa en casos civiles, promoci\u00f3n de pol\u00edticas y educaci\u00f3n jur\u00eddica comunitaria. SLLS tiene m\u00e1s de 160 empleados de los cuales aproximadamente 70% son abogados y contrata a cientos de abogados voluntarios y docenas de estudiantes de derecho cada a\u00f1o.<\/p>\n<p>Antes de la pandemia y antes del catastr\u00f3fico hurac\u00e1n Ida de 2021, SLLS ten\u00eda alrededor de 100 miembros de equipo en su personal. Ahora contamos con alrededor de 165 empleados trabajando en siete oficinas, personal integrado en el sitio con otros socios como hospitales, cl\u00ednicas m\u00e9dicas, refugios para personas sin hogar, centros de servicios para v\u00edctimas de violencia dom\u00e9stica, colegios comunitarios y s\u00f3lidas asociaciones pro bono. Tenemos casi 100 fuentes de financiaci\u00f3n diferentes, aunque la financiaci\u00f3n del LSC representa aproximadamente 451 TP3T de nuestro presupuesto y otros casi 301 TP3T de la Louisiana Bar Foundation.<\/p>\n<p>Bajo el liderazgo actual de SLLS, su escala salarial se actualiz\u00f3 en 2018, 2020 y 2022 con un complemento salarial global de $2000 para todo el personal en 2023. Excluyendo sus puestos de liderazgo que est\u00e1n fuera de la escala salarial, SLLS tiene tres tipos de puestos principales. \u2013 Abogados Gerentes, Abogados de Planta y Personal de Apoyo. Existe un salario inicial m\u00e1ximo para nuevos empleados con hasta 15 a\u00f1os de experiencia. SLLS tiene pasos anuales de $1,800 para abogados y $800 para personal de apoyo. Los pasos no han cambiado en m\u00e1s de una d\u00e9cada. SLLS elimin\u00f3 los l\u00edmites a los pasos anuales para el personal despu\u00e9s de 10 a\u00f1os de empleo en 2021 para evitar que el personal alcance el m\u00e1ximo de su salario anual.<\/p>\n<p>SLLS desea realizar un an\u00e1lisis de salarios y beneficios, incluida una comparaci\u00f3n con el sector gubernamental y sin fines de lucro para el mercado local. El objetivo de este proyecto es garantizar que el paquete de compensaci\u00f3n de SLLS siga siendo competitivo para atraer y retener al personal, sea respetuoso y apoye al personal, haga un uso apropiado de los recursos y refleje el compromiso de SLLS con la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n.<\/p>\n<h2><strong>II. Estructura salarial de SLLS<\/strong><\/h2>\n<p>Bajo el liderazgo actual de SLLS, nuestra escala salarial se desarroll\u00f3 en 2018 y se actualiz\u00f3 en base a un estudio de escala salarial realizado internamente en 2020 y 2022. SLLS ha proporcionado un complemento salarial \u00fanico de $2,000 para todo el personal, independientemente de su puesto en 2023. Los elementos clave de la estructura salarial actual de SLLS son:<\/p>\n<ul>\n<li>La filosof\u00eda de compensaci\u00f3n de SLLS refleja el compromiso de proporcionar un paquete de compensaci\u00f3n competitivo y transparente que fomente el desarrollo y el crecimiento de los empleados. Como parte de esta pol\u00edtica, SLLS Aid se compromete a realizar una revisi\u00f3n peri\u00f3dica de los rangos salariales y los puestos para garantizar que sean apropiados y se basen en an\u00e1lisis de mercado.<\/li>\n<li>Ning\u00fan puesto tiene un salario inicial inferior a $15 por hora.<\/li>\n<li>Los salarios iniciales se basan en salarios comparables en el sector gubernamental y sin fines de lucro en la regi\u00f3n sureste.<\/li>\n<li>Para las nuevas contrataciones, cada tipo de puesto tiene un punto de partida m\u00ednimo y m\u00e1ximo de hasta 15 a\u00f1os de experiencia.<\/li>\n<li>Los salarios iniciales se establecen en funci\u00f3n de los a\u00f1os de experiencia, la fluidez de los idiomas utilizados habitualmente por los clientes de SLLS y otros factores del personal de apoyo.<\/li>\n<li>El personal recibe autom\u00e1ticamente (sujeto a financiaci\u00f3n y desempe\u00f1o satisfactorio) un aumento de paso anual de $1,800 para los abogados y un aumento de paso anual de $800 para el personal de apoyo.<\/li>\n<li>El personal que trabaja con SLLS durante m\u00e1s de 10 a\u00f1os ya no tiene un l\u00edmite m\u00e1ximo de pasos<\/li>\n<li>La informaci\u00f3n sobre la escala salarial actual de SLLS se incluye como Anexo 1 a esta propuesta.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>III. Este proyecto<\/strong><\/h2>\n<p>SLLS busca un consultor para:<\/p>\n<ul>\n<li>Realizar un an\u00e1lisis de mercado salarial para todos los puestos.<\/li>\n<li>Trabajar con SLLS para revisar las descripciones de puestos y hacer recomendaciones sobre c\u00f3mo incentivar la longevidad, por ejemplo, creando nuevos tipos de clasificaci\u00f3n del personal y otras medidas.<\/li>\n<li>Hacer recomendaciones para cambios de puesto y su compensaci\u00f3n con base en el an\u00e1lisis anterior.<\/li>\n<li>Realizar an\u00e1lisis de mercado comparables de los beneficios proporcionados, incluido el seguro m\u00e9dico, el plan de jubilaci\u00f3n, el tiempo libre y otros beneficios.<\/li>\n<li>Hacer recomendaciones para cambios en el paquete de beneficios cuando corresponda.<\/li>\n<li>Hacer recomendaciones sobre cambios en los niveles de aumento de pasos de SLLS<\/li>\n<li>Proporcionar un informe final al Comit\u00e9 de Personal de SLLS que describa la investigaci\u00f3n completada, el proceso involucrado, las recomendaciones y el motivo de esas recomendaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>IV. Pasos y cronograma<\/strong><\/h2>\n<p>El cronograma previsto para este proyecto es:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fecha l\u00edmite para la presentaci\u00f3n de propuestas 5 de septiembre de 2023<\/strong>\n<ul>\n<li>Dirija sus preguntas y env\u00ede propuestas a Shannan Latino, Gerente de Recursos Humanos en slatino@slls.org<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Selecci\u00f3n e identificaci\u00f3n de t\u00e9rminos de contrataci\u00f3n: <strong>13 de septiembre de 2023<\/strong><\/li>\n<li>Finalizaci\u00f3n del an\u00e1lisis: <strong>15 de noviembre de 2023<\/strong>\n<ul>\n<li><strong><em>Etapa 1 \u2013 Recomendaciones de escala salarial: 15 de noviembre de 2023<\/em><\/strong><\/li>\n<li><strong><em>Estado 2 \u2013 Recomendaciones para aumentos de pasos: 31 de diciembre de 2023<\/em><\/strong><\/li>\n<li><strong><em>Etapa 3 \u2013 Revisi\u00f3n de beneficios: 31 de marzo de 2024<\/em><\/strong><\/li>\n<li><strong><em>Etapa 4 \u2013 Recomendaciones para incentivar la longevidad: 30 de junio de 2024 <\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Nota: El cronograma est\u00e1 sujeto a cambios seg\u00fan SLLS y los horarios de los consultores. Las recomendaciones pueden entregarse en etapas, incluida la Etapa 1: Recomendaciones sobre la escala salarial. Etapa 2: Recomendaciones para aumentos escalonados. Etapa 3: Revisi\u00f3n de beneficios. Etapa 4: Recomendaciones para incentivar la longevidad.<\/em><\/p>\n<h2><strong>V. Contenido de la propuesta<\/strong><\/h2>\n<p>Las respuestas a esta Solicitud de Propuesta no deben tener m\u00e1s de 8 p\u00e1ginas (se aceptan propuestas m\u00e1s breves) e incluir lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Descripci\u00f3n de la empresa, incluido el tiempo que la empresa ha estado en el negocio, \u00e1reas de especialidad y experiencia en la prestaci\u00f3n de servicios de an\u00e1lisis de compensaci\u00f3n a organizaciones sin fines de lucro y otras organizaciones profesionales.<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n del personal que trabajar\u00e1 en el proyecto. Describa su experiencia, educaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y certificaciones profesionales.<\/li>\n<li>Descripci\u00f3n de su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n e informaci\u00f3n sobre la diversidad de su fuerza laboral.<\/li>\n<li>Descripci\u00f3n de su compromiso con organizaciones impulsadas por una misi\u00f3n donde los valores organizacionales han impactado significativamente la estructura de compensaci\u00f3n y c\u00f3mo esa orientaci\u00f3n inform\u00f3 su trabajo.<\/li>\n<li>Declaraci\u00f3n de su comprensi\u00f3n del trabajo requerido y c\u00f3mo abordar\u00e1 este proyecto, incluido el plan de trabajo y el cronograma.<\/li>\n<li>Descripci\u00f3n de c\u00f3mo su enfoque ayudar\u00e1 a SLLS en su camino para convertirse en una organizaci\u00f3n m\u00e1s diversa, equitativa e inclusiva.<\/li>\n<li>Tres clientes actuales o anteriores a quienes podemos contactar como referencias.<\/li>\n<li>Declaraci\u00f3n de sus honorarios por este trabajo, incluida una indicaci\u00f3n de si propone una tarifa fija o una tarifa por hora. SLLS prefiere una propuesta de tarifa fija. Si la tarifa propuesta se basa en horas, proporcione la cantidad estimada de horas requeridas. Incluya las responsabilidades y servicios cubiertos por estas tarifas.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>VI. Criterios de evaluaci\u00f3n y adjudicaci\u00f3n del contrato<\/strong><\/h2>\n<p>SLLS puede optar por programar entrevistas con consultores potenciales antes de adjudicar un contrato final. Incluya informaci\u00f3n de contacto para fines de programaci\u00f3n en la RFP.<\/p>\n<p>Las propuestas se evaluar\u00e1n seg\u00fan la capacidad de respuesta del contratista a la RFP, sus calificaciones, su experiencia demostrada con proyectos similares y el precio total cotizado para todos los elementos cubiertos por la RFP. La adjudicaci\u00f3n del contrato resultante de la RFP se basar\u00e1 en el contrato que mejor responda y que sea m\u00e1s ventajoso para SLLS en t\u00e9rminos de costo, funcionalidad, experiencia y calidad del trabajo anterior.<\/p>\n<p>Lo ideal es que SLLS busque una empresa que comprenda sus necesidades como organizaci\u00f3n sin fines de lucro y de servicios legales y que est\u00e9 comprometida con nuestra misi\u00f3n de lograr justicia y cambio social mediante la lucha contra la pobreza.<\/p>\n<p>SLLS se reserva el derecho de aceptar o rechazar todas y cada una de las propuestas y de renunciar a cualquier discrepancia o tecnicismo menor en la propuesta o las especificaciones, cuando se considere que es lo mejor para SLLS. Tambi\u00e9n nos reservamos el derecho de negociar con todos los encuestados de la RFP y rechazar cualquiera o todas las ofertas e interrumpir este proceso de RFP sin obligaci\u00f3n ni responsabilidad para ning\u00fan encuestado.<\/p>\n<h2><strong>VII. Costo de las propuestas<\/strong><\/h2>\n<p>SLLS no pagar\u00e1 ning\u00fan costo asociado con la preparaci\u00f3n de propuestas en respuesta a esta RFP.<\/p>\n<p>Puedes descargar la solicitud de propuestas <a href=\"https:\/\/slls.org\/wp-content\/uploads\/Salary-Study-Request-for-Proposal-SLLS-Final-Revised-8-30-2023.pdf\"><span style=\"text-decoration: underline; color: #138a43;\">aqu\u00ed<\/span><\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<style type=\"text\/css\" class=\"panels-style\" data-panels-style-for-post=\"11325\">@import url(https:\/\/slls.org\/wp-content\/plugins\/siteorigin-panels\/css\/front-flex.min.css); #pgc-11325-0-0 { width:100%;width:calc(100% - ( 0 * 30px ) ) } #pg-11325-0 , #pl-11325 .so-panel { margin-bottom:30px } #pl-11325 .so-panel:last-of-type { margin-bottom:0px } @media (max-width:780px){ #pg-11325-0.panel-no-style, #pg-11325-0.panel-has-style > .panel-row-style, #pg-11325-0 { -webkit-flex-direction:column;-ms-flex-direction:column;flex-direction:column } #pg-11325-0 > .panel-grid-cell , #pg-11325-0 > .panel-row-style > .panel-grid-cell { width:100%;margin-right:0 } #pl-11325 .panel-grid-cell { padding:0 } #pl-11325 .panel-grid .panel-grid-cell-empty { display:none } #pl-11325 .panel-grid .panel-grid-cell-mobile-last { margin-bottom:0px }  } <\/style>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I. 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